看好戲

▼

成大管院傑出校友邀稿 - 三階段打造高速成長動能

 


三階段打造高速成長動能
成大工業與資訊管理所校友 蔡易澂(傑克飛)


榕樹精神是每次回想起在成大求學歷程中，最深刻的印記。成大人務實、堅毅、還有重視團隊合作的DNA，也在回顧讀書與工作歷程中更顯而易見。回想自己剛進到成大的懵懂與充滿好奇的興奮感，到面對統計、作業研究、生產管理、程式設計等等硬課的挑戰。系會、資管營、社團、夜唱或結伴出遊的美好，構築難忘的府城生活。每當搭火車看到大遠百與光一光二舍映入眼簾，或是走在雲平大道漫步，深深覺得身為成大人，真好。


結束成大工資管系與研究所六年的學業後，我進入全球工業電腦領導品牌研華科技任職，從工程師一路到部門主管。因渴望活出精采人生，進而斜槓出多元角色。包含人才加速器Jumpstart課程長、高階獵頭平台LEAP Workshop營運長、線上職涯平台Sofasoda講師與顧問、天下雜誌特約新書部落客、Podcast頻道職趣居酒屋創辦人、網站架設顧問、同時也運營了兩個讀書會。





由於經常在各大專院校或組織演講，不少朋友詢問關於時間管理以及如何系統化規劃人生，我將其彙整成三個關鍵系統化做法。


一、點技能(定位價值)

建議此技能應該要從能強化職場競爭力或是擴充生活體驗來開始，當時我選擇挹注時間在英文能力的提升，成功勝任國際化的工作環境。透過報考中餐丙級廚師考取執照，也讓我能快速辦桌增添生活樂趣。近期則是開啟Podcast頻道，持續鍛鍊文字與口語的輸出能力。每個技能背後，都是一個社交貨幣，豐富人生也創造更多交流可能。




二、秀成果(創造連結)

有了新技能之後，可以進一步規劃產出成果並分享於社群媒體。幾年前我曾訂下一年讀50本書並寫心得的目標。發現自己逐漸掌握抓重點訣竅與高速閱讀的技巧。並將心得傳訊給作者並建立連結，大多數的作者都給了我不少鼓勵甚至成為朋友。更因緣際會受到天下雜誌的肯定，成為天下雜誌的「新書試閱合作部落客」，能夠優先拿到未出版的書籍，並寫專文推薦。而這一切都是從「設定目標」、「展現成果」、「創造連結」開始。


三、組團隊(發揮綜效)

回憶當時在成大就學階段，就曾多次籌組讀書會。我深信人難免有惰性與彼此影響，若能創造外部強制力共同設定目標，則可提高達標的機率。透過讀書會能保有閱讀習慣、參與人才加速器與獵頭平台的side project，更讓我熟稔經營社群的重點與結交跨產業頂尖人才的機會。


回顧這些年的累積，我認為背後都是從保護並珍惜我們的注意力開始，接著向內思考我們到底想要怎樣的人生，五到十年後的我們在哪裡，進而以終為始展開行動。透過點技能創造體驗並累積本事，練習秀成果累積作品尋找族人，組團隊為自己走出交友與思考的舒適圈。只要這三點到位，時間就會是我們最好的朋友，高速成長，指日可待。


而今年我從科技業轉戰到北美白金級新創加速器Techstars，期盼能協助更多台灣新創進軍國際市場，也從台北搬回台南，目標在南部建立人才據點、集結新創資源、人才培育、讀書會、人才社群等元素。





我有一個夢，希望未來南部的學生畢業後，不一定要北漂，而是有諸多新創的工作選擇或是國際級的企業舞台可以發揮。


我有一個夢，希望南部人才平日晚上或周末想參加活動，不用總是高鐵往返台北，而是在地就有諸多成長型的組織能參與其中。


期盼我的眼神跟當初從成大畢業一樣。依舊堅持活出熱血與影響力。願我走出半生，歸來仍是少年。未來10年，繼續精彩。


備註:

<關於傑克飛>

傑克飛 Jackfir

現任新創加速器Techstars Project Manager，曾任研華科技副理與高層幕僚，同時也是Podcast頻道”職趣居酒屋”創辦人。此外傑克飛熱愛教育與社群經營，包含 LEAP Workshop 營運長、Jumpstart課程長、趣讀讀書會創辦人、天下雜誌合作特約部落客等。擅長系統化思考並擬定出落地的行動策略，輔導過諸多 Young Talents 對接工作職缺，擁有豐富的跨產業鏈結與工作機會，人生願景為"成為喜悅與正向的 value-added connector，最大化社會影響力”。


Jackfir部落格

http://jackfir.blogspot.com/

職趣居酒屋Podcast頻道

https://passion-talkhouse.buzzsprout.com/

每日遇見傑克飛粉絲專頁

https://www.facebook.com/jackfir0107


羅胖的三本哲學，本質、本事、本心

羅胖推出的知識就是力量系列影片

許多觀念都值得好好推敲跟琢磨

整理心得如下





[1] 回歸本質


- 很多人都在問，未來10年會發生什麼變化？但是我覺得這事不重要，真正重要的是未來10年，其中事是不變的。一個企業的戰略是要建立在那些不變的東西上。


- 這個世界是一層一層地建起來的，底下的東西不變，上面的東西在做微小的調整。打一個比方，我們住在一個萬丈高樓上面，就腳下這一兩層不斷地在裝修，更深的底下的樓座是不變的。


[2] 積累本事 (讓子彈飛一會)


- 去做只要投入時間，就能夠為你累積門檻、差異的事

- 複雜的事簡單做，簡單的事重複做

- 我認為"過程"加上"持續創造與分享"，本身也是與外在建立連結的關鍵，從素人到達人的成長歷程，方是魅力所在。


[3] 聚焦本心


- 沒有任何道路可以通向真誠，真誠本質就是道路

- 回到人與人之間相處的本質，那股油然而生的信任，才是最關鍵的資產


LEAP workshop - Project Manager at High-Tech Industry 重點整理






 LEAP Workshop 本月邀請到兩位台大電機校友Warren與Wen帶來精采對談。過程中紮實感受到頂級人才的思維碰撞，有一種走出思考舒適圈的愉悅體驗。

從PM這個function的best practice、大型公司如何做supply chain的關鍵策略、兩位講者精采的Career path與體悟、觀摩Rosa Sabina如何收斂問題與快速抓重點的能力，還有學員高品質的提問與精彩QA。

能夠共同持續策展優質的event，持續創造好的影響，非常榮幸也覺得充滿意義。邀請對於職涯發展、個人成長、優質職缺有興趣的朋友，加入LEAP Workshop人才社群。

https://www.facebook.com/groups/2330232097288037



 

【LEAP Workshop 20210627 筆記By Duncan】

  • Wen:
    • 職涯大幅轉變:主修都是電機，但出來後一直在PM和Growth之間轉換
      • 電商產業(小公司):AB Test能力、很多程式是自己刻出來的，也很能培養自己對於Key Metrics的定義
      • 大公司內:需要做各式各樣的溝通，協調、談判、道歉，從原本20%增加到80%
      • Growth vs PM 的差別:
        • Growth:很明確的Revenue目標，明確的商業指標和相對短的時間內要達成目標。
        • PM:通常是使用者指標為主要工作目標，例如點擊率、流量、轉換率、Attach Rate 等等
    • WorkPlace:
      • Multi-channel 為溝通渠道
      • 工作版的facebook:
        • 有各種社團、工作上的、休閒上的
        • 每個人有自己的工作profile
        • 也有Messanger
      • 型塑公司透明的文化，一個做硬體的人、想要知道做Messanger的人在做什麼，就直接看profile就可以了
      • 也會讓員工很清楚公司在發生什麼事情，各式各樣的產品在開發、跨入不同的領域等等，讓夥伴們很有方向、目標感
      • 跟Slack、Email很大的差別是，在Slack和Email上，"人"的本質被大量縮小，就是一行字、一串名子，但是在WorkPlace上把social aspect 融入其中，每個人都有自己的"塗鴉牆"
  • Warren
    • 職涯轉變從MBA開始
      • 原本是半導體公司，MBA後就在FB做供應鏈Technical sourcing manager，負責與供應商與生態系夥伴談未來的技術和產品藍圖，當時處理數據中心的固態硬碟
      • 後來到Google做Program Manager，溝通需求大量增加
      • 怎麼轉換? Program Management 的能力和經驗要掌握好、不斷累積、使其成為核心，這樣當轉換到不同的產業的時候，就導入Industry Domain Know-how即可上手。
    • Suppy Chain是什麼樣的生態圈
      • 使用量非常大、購買量會影響到公司的存亡或是產業的興衰
      • 使用的技術和科技通常是很前緣的，有同樣需求的公司不多，所以要找能夠解決95%以上問題的解決方案，而不是買一個能解決80%問題的產品
      • Example:
        • 4~5年前，觀察未來資料儲存的架構與對應的硬碟需求，發現市面上所有的方案都不符合
        • 需要透過影響產業標準來推動固態硬碟供應商(供給端)或其他雲端公司(固態硬碟客戶端)將此規格納入未來產品藍圖
        • 同時增加供給和需求，構成一個生態系，生態系形成後才有健康的供應鏈。
      • Data Driven Company(Google)
  • Q&A
    • PM的價值是什麼?
      • 團隊的膠水
      • Cross functional Communication
      • 理解所有人的想法和Problem Statement(就要懂技術了)，然後整合起來，變成大家都能理解、同意、接受的Frame Work
        • 這個步驟做不好，後續如果不同部門間有認知落差、大家的方向感和動能就會大幅減少
      • Frame Work Example:
        • 目標是什麼
        • 我們要怎麼達到這個目標
        • 遇到最大的障礙
      • FB的PM做三件事情:
        • 說服Team 做A不做B
        • 說服Team加速
        • 說服Team現在的方向不對，直接砍掉
    • 做去PM的經驗和技能，怎麼影響現在CEO的工作?
      • 其實CEO的老闆就是投資人
      • 技術上、技能上:做產品的初期會很清楚Key Metrics是什麼，哪些是不需要理的資訊
    • 公司內部有沒有SOP讓PM能夠Follow
      • MAP
      • 越快、越少字讓使用者能夠Access他們要的資訊
      • PM最重要的目標就是產品成功
    • PM能力
      • 要很了解每個人的Object Priority是什麼
      • 要深挖 Problem Statement、將之定義清楚
        • Example:我要在三個月後做XX產品。 --> 為什麼要做這個? 用意是什麼? 對我們部門、公司、其它Team有什麼幫助?
    • 想請問Wen, 之前您待過公司應該是偏B2C，但現在產品是CRM，對應客戶應該是B2B，那現在做user study 是怎麼找到潛在客戶去了解需求並進而作為打造產品的參考的？
      • PM/Sales過程:
        用戶研究、在產品開發不同階段都去接收用戶的Feedback
      • CEO/老闆:
        不是用戶研究，是銷售對談，先去賣再說

 


好好計畫 - 好書大集綿


閱讀對我來說一直是不錯的消遣與娛樂，也是CP值極高的學習方式，給自己一個挑戰需閱讀五十本書並寫下心得，以下就是我的好書推薦清單分成五大類，雖還尚未成為有種、有趣、有料的人，但我願意持續死嗑書本，愉悅大家!


[89/100]《 遠距工作這樣做》後疫情時代工作者 working remotely必讀好書

 


台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的實戰戰術地圖！
你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。
快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率

「總結作者多年的團隊管理實戰經驗，不管你是否立刻要導入遠距工作，都值得入手的團隊協作神書。」

本書特色：

1.  《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作，本身實踐遠距工作方法多年，本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。

2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題，本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」，徹底解析遠距工作如何設計工作流程。

3. 本書將會獨家分析各種實戰問題，遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」，全部來自作者真實管理經驗，是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。

這本書不會只談遠距工作的工具或方法論，這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。

本書會是一本「完全實戰」的書籍，將會幫助你與你的團隊：
「重構」溝通、會議模式，提升非同步協作效率
提高遠距溝通質量
降低無效會議數量
多開三種特殊會，讓團隊執行更快更有方向！

「重構」工作流程，幫助團隊成功轉換協作模式
提前溝通、持續打磨、多次驗收
非同步協作，有效降任務來回次數
多種非同步工具，讓團隊協作更透明，產出效率更高

結合工具與流程，無縫打造「透明團隊」
從被動工作模式，轉換成主動設計任務模式
拆解專案任務颗粒度，提升合作效率

獨門遠距實戰技巧
如何成為一個遠距團隊的合格領導者
遠距管理者必修的招聘課、資安課、士氣課

 

 

本書亮點


[1] Xdite的工作習慣非常值得學習，交出自己的工作同時，會附上使用說明與FAQ，大幅度提升團隊戰力與降低溝通成本。


[2] 製作onboarding的文件的過程，其實也是鍛鍊把一件任務想得透徹的思考重量訓練，該如何具體落地，Xdite推出的這八大關鍵問題，我認為非常值得參考。


[3] 遠距工作的重要事項，包含文字溝通多增加溫度的表情符號，並建立”寫下SOP與流程文件化”作為工作團隊的精神，讓數位資產能夠成功累積。


[4] 線上會議重點，盡量限制在30分鐘之內，且要有明確的下一步


Xdite的文字充滿邏輯與架構感，閱讀體驗十分順暢。過程我很喜歡作者凡走過必留下SOP的工作習慣。透過建立制度與清楚明瞭的流程，才是提升組織產能與降低溝通成本的關鍵。整本書都是實戰重點與範例沒有空泛的概念，推薦後疫情時代的我們，增強團隊戰鬥力與提升溝通效率，推薦一讀。


 


關於傑克飛




預約 Jackfir 講師 1 對 1 職涯諮詢👇
https://sofasoda.co/stNzV/fbpost

-
無論是職涯發展、模擬面試、履歷健診或產業現況，
都能替你在職涯路上指點迷津！








「好書推薦、食譜分享、跨界學習」
期盼在這裡與各位分享好書，我的學習心得，
以及快速易上手的美味食譜。

專題演講- 斜槓人生的系統化作法 ：


專題演講- 把人生過得精彩才是本業！科技業斜槓人的自我成長管理


聯絡傑克飛：

電子郵件：jackfir0107@gmail.com
個人臉書：傑克飛
LinkedIn：Jackfir.Tsai



傑克飛，1987 年生，成大工業與資訊管理學系/所畢業。於成大期間積極參與學生組織與志工服務活動，並歸納經驗為系統化教材，擔任團康/活動企劃/旅行經驗講師。於畢業前夕將求學生活體悟整理為小手冊<如何第一次念大學就上手>，廣受大學新鮮人好評。

2010~2011前往上海復旦大學擔任交換學生，以「少年當壯遊萬里路」的精神，規劃自助旅行行腳全中國。

現任齊飛管顧執行長，曾任白金級新創加速器Techstars Program Manager，負責Global Operation Project與台灣新創生態系推動與研華科技Corporate Quality 副理，以服務熱誠與積極態度獲得最佳員工。

興趣為閱讀(好書推薦清單請點我)、烹飪(食譜請點我)、簡報技巧，並育有一子。

經歷
2021 - 迄今  齊飛管顧執行長
2012 - 2021  研華科技 Quality PM 副理
2011 - 2012  經濟部智慧財產局-光碟查核小組 (替代役)

學歷
2010 - 2011 復旦大學交換學生
2008 - 2010 成功大學工業與資訊管理所 研究領域 品質管理
2004 - 2008 成功大學工業與資訊管理系
2001 - 2004 高雄市立高雄高級中學 - 自然組

專業證照與榮譽

  • 考取中餐丙級證照

順利考取中餐丙級廚師執照與周振文師傅合影

  • 研華集團優秀員工 (最佳客戶服務獎)

獲選為年度優秀員工與總經理何春盛合影

  • 受邀於自由時報副刊分享五道雞腿料理便當菜











主持與講師經歷 

<專業領域相關>

u  研華科技年度大型員工策略會議主持人

u  天地人跨產業論壇主持人，訪談超過10位企業領袖與專業人士

 

<婚禮與活動相關>

u  婚禮主持 : 5場以上，擅長親切與生動的互動氛圍博得長輩喝采

u  專題演講 : 超過100場，影響人次超過3萬人，包含台北南區扶青團、成功大學、中山大學、師範大學、國立體育大學、首府大學、高雄中學、高雄高商、衛道中學、新莊高中、南光中學、聖心女中、泰山中學、南門國小等

[88/100]《 賺錢，更賺自由的FIRE理財族》拿回人生自主權的精彩策略

 



近幾年FIRE風潮盛行，天下雜誌報導中也強調「財務獨立、提早退休」的FIRE風潮（Financial Independence Retire Early）從美國燒到台灣。不想一輩子被工作綁架，現在年輕人開始思考提早退休的可能，讓自己不依靠主要工作，也能維持生活基本開銷，拿回人生自主權。


先前因為主持podcast頻道職趣居酒屋，有幸可以直接訪問已經成功FIRE的Iman與John，過程中理解到成功達到FIRE的關鍵成功要素，除了心法與做法的分享外，夫妻一起執行FIRE的過程中，有哪些誤區是需要特別避免，或是針對想要達成FIRE的夫妻，有哪些具體可執行的建議與心態。





而這本書，則是提供給我們一個完整的論述與解答。


我的關鍵學習


[1] 寫下讓妳快樂的10件事情

- 也許是跟孩子一起閱讀、專注煮飯、講一場演講、跟老婆的睡前呢喃、閱讀等等。因為有這個清單，就是我們的快樂存摺，不一定要是高額的消費體驗，而是向內求的關注感受。


[2] FIRE 10步驟計畫 (太適合摩羯座務實的action plan)


1.削減「享樂」開銷，如亞馬遜網路購物、電子產品、服飾、喬薇的玩具等。

2.停止外食。在家吃早餐和晚餐，自備午餐去上班。

3.檢視每月固定花費，像是網際網路、網飛（Netflix）影劇網站、葫蘆（Hulu）影片網站、HBO 頻道、電話費帳單、健身房會員、喬薇的游泳課等。

4.消遣娛樂要維持免費或低成本方式，例如：在沙灘散步、在家看電影、與朋友「各出一菜」到家裡聚餐。

5.賣出家裡沒有在用或不需要的東西。

6.搜尋較不昂貴的托育選項，如托嬰中心或「共享保姆」（shared nanny）。

7.盡可能騎腳踏車前往各處，史考特通勤上班也是。

8.減少度假次數，並利用信用卡回饋金來付這些錢。

9.一旦房子租約到期，找更便宜的地方居住。

10.尋求額外收入可能性，比如說，史考特偶爾可以自行接案，而泰勒努力擴大佣金機會。


以上我歸納為，思考如何創造高儲蓄率以及合理的開源節流。讓花錢的方式符合價值觀，也發現當初考中餐丙級真的是太划算的投資，除了煮飯本身就是快樂的事情外，還可以控制外食開支。


[3] 成為FIRE族的7個步驟

1.計算你有多少錢

2.計算你的開支額與儲蓄額

3.減少日常開銷

4.縮減大三元—居家、交通、飲食

5.要讓存款為你工作：也就是投資，本書推薦投資指數基金。

6.增加收入

7.找到FIRE理財族


從盤點自己的財務狀況開始，這邊非常推薦Hahow王伯達老師的課程，接著想辦法在大三元的範疇中控制花費。ETF可以選擇台股或美股，網路上非常多資源可以去規劃，而我特別喜歡修修提到的FIRE關鍵四大策略。

1. 先算好退休之後一年要花多少錢 
2. 用 4% rule 回推要存多少錢  
3. 定期定額投資大型美股 ETF 
4. 省吃儉用過極簡生活直到存到那個數字為主。


我認為FIRE本質就是一種Life Style，財務自由背後是帶來心靈與天賦自由的高可能性，而沒有目標的生活反而是空虛匱乏。因此，我建議可先從Life Purpose出發，描繪期盼的生活模式，而用FIRE的策略，讓我們擁有更多選擇權與多元收入的可能。剩下的，就是讓子彈飛一會，做有價值的事情與投資，等待時間的回報。 



[87/100]《無限賽局》人生是一段長期且持續的累積，更要有續航力

 




《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作

 

黃金圈引導你找到最初的為什麼

無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

 

贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？

終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？

在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。

這是我們唯一的選擇嗎？

 

市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。

不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！

 

我們被自己的思維框架困住了！

習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，

是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！

 

商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。

 

人生也是如此。

 

 

個人角度

閱讀完這本書，反思台灣的教育體制，容易讓我們進入每個階段的比較，小到每周的考試排名、考到甚麼高中大學、或是進到怎樣的企業上班。這就是有限賽局的思考框架，反之無限賽局，我認為清大教授彭明輝的這篇經典好文-「生命是一種長期而持續的累積」，精妙的詮釋了什麼是長期思維。

 

生命是一種長期而持續的累積過程，絕不會因為單一的事件而毀了一個人的一生，也不會因為單一的事件而救了一個人的一生。如果我們看清這個事實，許多所謂「人生重大抉擇」就可以淡然處之，根本無需焦慮。而所謂「人生的困境」，也往往當下就變得無足掛齒。

 

無限賽局對我來說，體認到重點是千萬不要輕易放棄，離開遊戲，而是堅持自己當初的目標與願景，留意自身的行動是否與目標一致，並且發揮彭教授的精神，我只在乎每天二十四小時生命中真實的累積，而不在乎別人能不能看到我的成果，或只是看階段性的目標。

 

 

團隊角度

 西奈克認為要具備五項條件：崇高的信念、信任的團隊、可敬的對手、攸關存亡的應變、領導的勇氣。其中我很喜歡Simon提到團隊領導者要扮演願景長(Chief Vision Officer)的腳色，他們是願景的持有者、傳播者與守護者。身為最關鍵的無限賽局玩家，目標必須要向上看，向遠望。而身為領導者，更要留心組織整體氛圍與團隊的意志，團隊意志也代表者是否能用無限賽局的底蘊持續成長的關鍵。

 

無限賽局，對應品質管理的角度來說，即是成長心態做好持續改善，不只是從單點的去解決某些客訴或品質問題，而是從體質面去打造高良率與高士氣的流程，終極目標不再是打敗競爭者，而是向內求，跟自己賽跑，進而走出卓越經營的嶄新道路。

 

 

 

[86/100]《如何創造全世界最好的工作》精準闡述三贏策略與跨時代成功工作術

 



#阿飛好書推薦

從2015年因為大人學策展的演講，第一次聽到憲哥充滿生命力與感染力的舞台魅力。

一路上買了憲哥全部的書、好幾次的講座、專欄等等，這本"如何創造全世界最好的工作"

憲哥不藏私的分析一路上的精華與洞見。

四大工作滿意指標、熱情、滿足感、協助他人克服問題、體認熱切的生命價值

用工作組合的角度來全盤規劃、搭配LEWIS五大原則，掌握三贏策略與跨時代成功工作術。

閱讀體驗非常過癮，更多是從文字感受到憲哥吃了"熱情果實"的真切與滿滿誠意。


 

本書關鍵重點

  • 三點不動，一點動：一次只有一個變數，比較容易成功；變數太多，風險就增加。
  • 離職絕對不去同業：這樣做，能在老東家留下好名聲。
  • 進對產業、選對公司、跟對老闆：三者必須同時思考，不要滿腦子只想換公司，不想換產業。
  • 善用自己的優勢：我看似十五年換五家公司，其實十二年都在做業務，萬變不離其宗，掌握核心優勢，不用怕沒工作。
  • 履歷表僅供參考：找工作靠履歷表，失敗率高，若能有人引薦、推薦，成功率大增。
  • 知道自己要什麼：不要輕易被外在的薪水、職位、福利所迷惑，要清楚自己要什麼，這點是最重要的。
  • 與其更好，不如不同：業績沒有最好的一天，人生卻能有最佳的選擇。
  • 不要貪圖好公司，留戀好賺錢：通常死的快的原因，都是貪心與留戀。
  • 見好就收：最高點離職才漂亮，這是停利點，永遠有人可以取代一個很優秀的你。
  • 見不好再撐一陣子：不要在公司最需要你的時候離職，更不要丟給別人爛攤子。

 LEWIS法則介紹

． Leverage（槓桿策略）：以小搏大，因為夠認識自己的優勢、及早洞察到紅利的趨勢、一次聚焦一個目標，就算規模小，也能輕鬆不費力地舉起成功。

 

． Empowerment（賦權與賦能）：授予合作方與己方充分的能力以及權力，「你的事就是我的事」，資源、決策、責任與領導，一起分享，共同擔當，彼此合作無間。

 

． Why：找到為什麼去做的理由，時時能夠不忘初心，即使誤上賊船，也會是個快樂的海盜。

 

． Innovation（創新思維）：完美不可得，思考可以做出什麼「不同」，而不用在乎別人為何在某個方面比我「更好」。

． Synergy（綜效）：為了特定的目的，讓「1+1」的分工合作，產生「>2」的效益，並根據5個指標具體評估。


記得2015年寫了一篇憲哥的書評，當時憲哥還親自在部落格留言。

謝謝憲哥秉行麥克風加上信念可以改變世界的初衷

推薦這本值得用心琢磨的經典好書!



 

[85/100]《我在家，我創業》我們現在的努力，就是讓未來有所選擇。

 

 

 



人需要典範，因為看見，所以更相信。

 

2018年的冬天，有幸跟Maggie一起在W hotel親眼見到傳說中的Carol，還一起拍了合照跟簡單分享彼此的生活。

 

可能是因為有共同的電商side project加上同為人父母，Carol的演講與書籍提到proactive的掌握自己人生非常重要。來自於Carol家庭教育中強調: 「我們現在的努力，就是讓你在未來有所選擇。」如此有開創精神的核心理念。

 

讀完此書，我的關鍵學習有三

 

一、遊戲化自己的人生

想清楚想解決怎樣的問題，創造怎樣的生命體驗，畫靶解題勇往直前，跳脫被安排的習慣，而是勇敢定義自已期盼的未來。

 

二、聚焦化高產值的三小時

認清自己的能量管理，把高耗能高重要性的事情列出來，並盤點自己哪個時段的效率最好，用番茄鐘工作法保護好不受干擾，巧幹出高效能的模式非常重要。

 

三、系統化可被複製的機制

有你真好，但也要避免不能沒有你。如果自己的工作範疇不能被取代，某個角度也是限制自身發展性，因此工作做出口碑，更需要規畫可被複製的系統與協作方式，方能培育出領導人或接班人，往下一個階段前進。

 

我在家我創業，談的是一種生活態度與模式，非常推薦給追求斜槓或是期盼找到人生典範與能量的讀者。