[87/100]《無限賽局》人生是一段長期且持續的累積，更要有續航力

 

《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作

 

黃金圈引導你找到最初的為什麼

無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

 

贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？

終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？

在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。

這是我們唯一的選擇嗎？

 

市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。

不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！

 

我們被自己的思維框架困住了！

習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，

是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！

 

商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。

 

人生也是如此。

 

 

個人角度

閱讀完這本書，反思台灣的教育體制，容易讓我們進入每個階段的比較，小到每周的考試排名、考到甚麼高中大學、或是進到怎樣的企業上班。這就是有限賽局的思考框架，反之無限賽局，我認為清大教授彭明輝的這篇經典好文-「生命是一種長期而持續的累積」，精妙的詮釋了什麼是長期思維。

 

生命是一種長期而持續的累積過程，絕不會因為單一的事件而毀了一個人的一生，也不會因為單一的事件而救了一個人的一生。如果我們看清這個事實，許多所謂「人生重大抉擇」就可以淡然處之，根本無需焦慮。而所謂「人生的困境」，也往往當下就變得無足掛齒。

 

無限賽局對我來說，體認到重點是千萬不要輕易放棄，離開遊戲，而是堅持自己當初的目標與願景，留意自身的行動是否與目標一致，並且發揮彭教授的精神，我只在乎每天二十四小時生命中真實的累積，而不在乎別人能不能看到我的成果，或只是看階段性的目標。

 

 

團隊角度

 西奈克認為要具備五項條件：崇高的信念、信任的團隊、可敬的對手、攸關存亡的應變、領導的勇氣。其中我很喜歡Simon提到團隊領導者要扮演願景長(Chief Vision Officer)的腳色，他們是願景的持有者、傳播者與守護者。身為最關鍵的無限賽局玩家，目標必須要向上看，向遠望。而身為領導者，更要留心組織整體氛圍與團隊的意志，團隊意志也代表者是否能用無限賽局的底蘊持續成長的關鍵。

 

無限賽局，對應品質管理的角度來說，即是成長心態做好持續改善，不只是從單點的去解決某些客訴或品質問題，而是從體質面去打造高良率與高士氣的流程，終極目標不再是打敗競爭者，而是向內求，跟自己賽跑，進而走出卓越經營的嶄新道路。