[87/100]《無限賽局》人生是一段長期且持續的累積，更要有續航力

 

《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作

 

黃金圈引導你找到最初的為什麼

無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

 

贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？

終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？

在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。

這是我們唯一的選擇嗎？

 

市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。

不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！

 

我們被自己的思維框架困住了！

習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，

是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！

 

商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。

 

人生也是如此。

 

 

個人角度

閱讀完這本書，反思台灣的教育體制，容易讓我們進入每個階段的比較，小到每周的考試排名、考到甚麼高中大學、或是進到怎樣的企業上班。這就是有限賽局的思考框架，反之無限賽局，我認為清大教授彭明輝的這篇經典好文-「生命是一種長期而持續的累積」，精妙的詮釋了什麼是長期思維。

 

生命是一種長期而持續的累積過程，絕不會因為單一的事件而毀了一個人的一生，也不會因為單一的事件而救了一個人的一生。如果我們看清這個事實，許多所謂「人生重大抉擇」就可以淡然處之，根本無需焦慮。而所謂「人生的困境」，也往往當下就變得無足掛齒。

 

無限賽局對我來說，體認到重點是千萬不要輕易放棄，離開遊戲，而是堅持自己當初的目標與願景，留意自身的行動是否與目標一致，並且發揮彭教授的精神，我只在乎每天二十四小時生命中真實的累積，而不在乎別人能不能看到我的成果，或只是看階段性的目標。

 

 

團隊角度

 西奈克認為要具備五項條件：崇高的信念、信任的團隊、可敬的對手、攸關存亡的應變、領導的勇氣。其中我很喜歡Simon提到團隊領導者要扮演願景長(Chief Vision Officer)的腳色，他們是願景的持有者、傳播者與守護者。身為最關鍵的無限賽局玩家，目標必須要向上看，向遠望。而身為領導者，更要留心組織整體氛圍與團隊的意志，團隊意志也代表者是否能用無限賽局的底蘊持續成長的關鍵。

 

無限賽局，對應品質管理的角度來說，即是成長心態做好持續改善，不只是從單點的去解決某些客訴或品質問題，而是從體質面去打造高良率與高士氣的流程，終極目標不再是打敗競爭者，而是向內求，跟自己賽跑，進而走出卓越經營的嶄新道路。

 

 

 

[86/100]《如何創造全世界最好的工作》精準闡述三贏策略與跨時代成功工作術

 

#阿飛好書推薦

從2015年因為大人學策展的演講，第一次聽到憲哥充滿生命力與感染力的舞台魅力。

一路上買了憲哥全部的書、好幾次的講座、專欄等等，這本"如何創造全世界最好的工作"

憲哥不藏私的分析一路上的精華與洞見。

四大工作滿意指標、熱情、滿足感、協助他人克服問題、體認熱切的生命價值

用工作組合的角度來全盤規劃、搭配LEWIS五大原則，掌握三贏策略與跨時代成功工作術。

閱讀體驗非常過癮，更多是從文字感受到憲哥吃了"熱情果實"的真切與滿滿誠意。

 

本書關鍵重點

三點不動，一點動：一次只有一個變數，比較容易成功；變數太多，風險就增加。

離職絕對不去同業：這樣做，能在老東家留下好名聲。

進對產業、選對公司、跟對老闆：三者必須同時思考，不要滿腦子只想換公司，不想換產業。

善用自己的優勢：我看似十五年換五家公司，其實十二年都在做業務，萬變不離其宗，掌握核心優勢，不用怕沒工作。

履歷表僅供參考：找工作靠履歷表，失敗率高，若能有人引薦、推薦，成功率大增。

知道自己要什麼：不要輕易被外在的薪水、職位、福利所迷惑，要清楚自己要什麼，這點是最重要的。

與其更好，不如不同：業績沒有最好的一天，人生卻能有最佳的選擇。

不要貪圖好公司，留戀好賺錢：通常死的快的原因，都是貪心與留戀。

見好就收：最高點離職才漂亮，這是停利點，永遠有人可以取代一個很優秀的你。

見不好再撐一陣子：不要在公司最需要你的時候離職，更不要丟給別人爛攤子。

 LEWIS法則介紹

． Leverage（槓桿策略）：以小搏大，因為夠認識自己的優勢、及早洞察到紅利的趨勢、一次聚焦一個目標，就算規模小，也能輕鬆不費力地舉起成功。

 

． Empowerment（賦權與賦能）：授予合作方與己方充分的能力以及權力，「你的事就是我的事」，資源、決策、責任與領導，一起分享，共同擔當，彼此合作無間。

 

． Why：找到為什麼去做的理由，時時能夠不忘初心，即使誤上賊船，也會是個快樂的海盜。

 

． Innovation（創新思維）：完美不可得，思考可以做出什麼「不同」，而不用在乎別人為何在某個方面比我「更好」。

． Synergy（綜效）：為了特定的目的，讓「1+1」的分工合作，產生「>2」的效益，並根據5個指標具體評估。

記得2015年寫了一篇憲哥的書評，當時憲哥還親自在部落格留言。

謝謝憲哥秉行麥克風加上信念可以改變世界的初衷

推薦這本值得用心琢磨的經典好書!